2019年7月18日至8月17日期间，社会管理系人力资源管理的专业李明志在成都市川梧建筑装饰公司进行了为期1个月的挂职锻炼，任公司总经理助理。一个月来，本着“开阔视野、加强交流、锻炼能力、提升境界”目的，深入基层，认真调研，寻找合适的切入点，共同交流学习。

成都市川梧建筑安装工程有限公司是一家注册资金1000万元的民营企业(自然人独资有限责任公司)，主要经营房屋建筑工程施工、管道和设备安装、电气安装（不含电力）、机电设备安装服务、建筑钢结构及建材销售等业务，现有员工50余人，其中管理人员3人，其余人员以一线作业的工人为主。

在挂职之初，我以为公司业务单一，员工管理简单，通过与唐总经理共事几天后，特别是一起到位于三圣乡的成都市血液中心项目工地体验后，才明白让一个公司良好运转并持续经营下去是何等不容易，甚至是相当艰难。

首先，作为最高层的管理者，唐总还是一个出色的营销者和公关者。每一个项目都需要老板与类似中国五冶这样的大公司谈判，争取拿到承包订单，有了订单才是万里长征的第一步。在项目开展过程中，前后工作环节盘综错节，相互影响工期，在结算款项的时候各方都是利益的博弈者，争取利益最大化的同时又要兼顾彼此间长久的合作关系，稍有不慎就会出现入不敷出，只有通过有效公关才能避免公司经营状况出现剧烈动荡。

其次，公司的员工虽然几乎都是安装工人，但他们也有各自的诉求，这对管理提出更高的要求。暑期酷热难当，任何一个工人都想少做事多拿钱，公司在确保工期的同时，也要保障员工的利益，既要在生活上给予更多的关心，还要加强监督管理确保生命安全。员工与公司的关系处于时紧时松的状态，有些事通过金钱报酬联系起来，有些是通过沾亲带故的熟人关系来稳固，管理者需要灵活使用内激励或者外激励手段。

最后，即便在建筑行业深耕多年，面对房地产行业“房住不炒”政策的影响，公司运营依然面对不少困难，行业的发展与公司的发展休戚相关。在和唐总的交流中，他一直在考虑下一步公司的发展方向，要么调整发展方向，要么坚持主业拓展副业，总之不能让公司的运转戛然而止，所谓预则立，公司经营发展依然如此。

　　挂职学习的主要目的除了要学习了解挂职单位的基本情况、工作经验和挂职单位的企业文化外，更是让我系老师立足企业，跳出行业去思考专业与行业如何对接，课程建设如何与企业岗位需求结合等问题。挂职工作生活让我解放了思想，开阔了眼界，在业务能力、领导素质、思想作风上得到锻炼提高，终将有利于自己未来的职业发展。

 　　总之，今后我在专业建设、课程建设、教学管理、团队管理等各项工作中，必将脚踏实地务实工作，努力将学生培养成为对社会有用的建设者和具有一定营销思维的基层管理者。